2017年高会考前复习重点：人力资源控制
发布时间：2016-01-19 14:33:41 浏览次数：109 来源：未知
人力资源控制
人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
（一）人力资源管理中的主要风险
1.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。（这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员）
2.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专业人员）
3.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。（这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。）
（二）人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施
遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。并确实做到因事设岗，以岗选人，避免因人设事设岗。
企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同。企业对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。
企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度。
应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制。
（三）人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施
1.人力资源的使用
企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制。设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据。
企业要建立以绩效为核心的分配激励制度。
企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度。
2.人力资源的退出
企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出（辞职、解除劳动合同、退休等）机制。
企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限，确保知识产权、商业秘密和国家机密的安全。企业关键岗位人员离职前，应当根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。
应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结人力资源管理经验，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策，促进企业整体团队充满生机和活力。
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